惠每DRG/DIP首頁質控與醫?？刭M系統以醫保結算為核心，事中控費為重點，運用人工智能技術對業務數據進行識別、整合、清洗、編碼映射，基于DRG/DIP分組付費規則體系建立的臨床與管理知識庫，對DRG/DIP結算業務進行全流程的管理，確保入組準確、合理。協助醫院規范醫療行為和實施精細化運營管理，最終形成合理控費與醫療質量雙軌并重的運營管理機制。
針對醫保首頁管理需求，為醫保人員提供實時的醫保清單填寫邏輯校驗、分組提醒、推薦分組及理由、歧義病案等，通過事中分組與質控提醒，從源頭確保清單填寫合理、準確。
DRG/DIP結合臨床路徑，實現質量與控費的循環，并基于精細、客觀數據優化病組路徑，同時在臨床診療過程中實時提醒質量缺陷，規范診療行為，實現診療質量與費用的雙控。
助力醫院獲得合理的醫保結余某合作醫院在系統上線前整體虧損較大，應用系統1個月后，在不影響醫療質量的情況下，醫院基本達成醫保收支平衡。
高倍率病例數下降顯著基于系統的分組推薦與異常值預警，某合作醫院高倍率病例數下降66.5%，正常病例由3月的74.57%逐漸提升至5月的80.88%。
醫院信息管理和措施等方面細則均于“三級醫院評審細則”相同。
嵌入電子病歷系統的戈謝病CDSS，在門診和住院的診療中助力醫生盡早識別疑似患者，推動戈謝病早期篩查和診斷。
運用智能監控、大數據等現代信息技術為檢查執法和精準打擊提供技術支撐。
充分利用各項質控指標和醫療質量管理工具開展自我管理。
對于晉江市第二醫院來說，DRG付費改革不僅是一項醫保支付方式的改變，更是促進醫院高質量發展的重要機遇和有效抓手。
7月13日（本周四）14:00-15:00，華西醫院醫務部副部長張偉義將作客《醫管必修課》，分享利用信息技術在術前、術中、術后進行智能化管理的經驗。
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